“Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo” — Arquímedes.
Con esto enunció la ley de la palanca. Hacer más con menos es un buen principio cuando los recursos son escasos. Estas 5 palancas permiten tener un mapa sobre qué camino elegir de acuerdo al momento de cada compañía. La maestría es utilizarlos todos.
1. Apalancamiento por Recursos Humanos
El más antiguo de todos. Desde los soldados romanos hasta las oficinas de Amazon, utilizar la fuerza laboral de otras personas permite acercarte a tus objetivos más rápido. No es necesario cientos de personas — empezar con una persona es suficiente para ingresar a esta categoría. Requiere liderazgo y capital previo.
2. Apalancamiento por Capital
Utilizar un recurso económico para iniciar un negocio o emprendimiento es el medio más sencillo para acercarte a un objetivo de manera acelerada. Aunque no garantiza el éxito, le imprime una velocidad que te separa de muchas personas. El mejor ejemplo son las startups que despegan después de recibir capital de riesgo.
3. Apalancamiento por Medios de Comunicación
Sin duda el más democrático de todos. Basta un celular para crear contenido e impactar miles de personas. Podcast, libro, revista, blog. A diferencia de una conferencia, el apalancamiento por medios queda guardado para uso posterior con un costo casi nulo.
4. Apalancamiento por Programación
El de crecimiento más acelerado. Un código de programación puede llevarte de cero a miles de clientes. Airbnb mueve millones de dólares y agregar un cliente más tiene un costo prácticamente nulo. Programación también incluye invención: una receta, una patente, un software.
5. Apalancamiento por Juicio Profesional
El más difícil y extraño de todos. Tener un juicio profesional muy por arriba del promedio requiere tiempo de estudio, práctica y en algunas ocasiones una habilidad nata. Un cirujano gana miles de dólares al año porque su juicio profesional es resultado de años de estudio.
La maestría está en saber cuál palanca usar según el momento de tu empresa — y eventualmente dominarlas todas.
Parafraseando ideas del Almanaque de Naval Ravikant — Sergio Cisneros